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齐心聚力 共谋发展——集团组织管控方案研讨会圆满成功
时间:2022-11-16阅读:754

       2022年11月11日-12日,广东道氏技术股份有限公司集团化组织管控方案研讨会在佛山总部会议室成功举办。集团董事长荣继华、副董事长聂祖荣、总经理张翼、各职能部门负责人、各事业部领导班子成员和相关人员共计70余人参加了此次会议。

       会议开场,和君咨询项目组对“广东道氏技术股份有限公司——集团化与薪酬管理体系咨询项目”第一阶段取得的工作成果进行了汇报,并针对集团化管控的初步方案进行了介绍。

       会上,集团副董事长兼项目执行组组长聂祖荣介绍了项目的推进情况并提出了新的工作要求。聂董表示:实施集团化管控,从集团层面构建核心职能管理部门,推动公司高质量发展,是我们战略落地的重要举措之一,集团领导层非常重视。项目组在工作推进的过程中,做了多方面的考察和大量的调研工作。但是,目前的方案仍是一个初步方案,集团各部门、各事业部要进行充分的研讨,站在业务角度,多提意见,对方案进行进一步的优化。

       聂董对项目组提出的“大部制、扁平化和共享中心”的组织优化原则给予了充分肯定。聂董说:目前,我们四个事业部,各有特点、各有优势、有不同的业务方向和文化特色,所以要通过各种管理措施的牵引,协调统一方向,并把组织领导人的推动力和组织本身的推动力结合起来,让集团和各事业部朝着一个共同的目标努力,协同作战,共同发展。

       在谈及管控模式设计、组织架构设置和管控权责界面的划分时,聂董强调:进行集团化管理的目的是为了更好地突出战略导向、业务导向、客户导向、竞争导向,所以我们一定要把握好以下几个原则:一是务虚与务实相结合,既要有战略的高度,也要以战略落地为原则,不能离开业务谈管理;二是公司上下要统一思想,按照统一部署,按照既定的框架和方向,不折不扣的去执行。在执行的过程中,可以分步实施,力争把基础打稳定;三是各个事业部在执行的过程中,要根据自身业务的特点,适当的保持弹性。集团化管理不是集权,专业事情还是要交给专业的人来办。

       接下来,各条线的负责人、领导班子及核心业务骨干就管控思路、管控模式、组织架构优化、管控权责界面、职责分工等方面进行了深入的探讨和研究,并积极建言献策,项目组也针对大家的疑问进行解释和回复。

       最后,集团董事长兼项目组组长荣继华对组织管控的大方向作了重要指示。荣董指出:新能源是一个高速发展的行业,巨头云集,因此竞争的压力也很大。我们一定要通过建立“公平、透明、竞争、高效”的内部管理机制,让员工在各自的位置上全力以赴把工作做好,把效率提升起来,把利润创造出来;通过集团化的管控模式和组织架构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,优势互补,形成合力。这样我们的企业就能上一个新的台阶。

       为了提升公司的治理能力,保障公司的稳健发展,道氏技术于2022年9月启动了“集团化与薪酬管理体系咨询项目”。项目以战略落地为导向,计划对公司集团化管控的模式、组织架构的设置、薪酬体系等方面进行系统的梳理和优化,力争打造一个价值创造型、赋能型集团总部,通过集团层面进行资源的整合、共享与协调,实现各事业部、各业务板块之间的战略协同,确保整个组织“能够做正确的事”;通过搭建公平、高效、竞争的薪酬激励体系,进一步激发核心人才的动力和活力,确保持续激励“做正确事的人”,促进组织经营效能目标的实现,促进组织整体竞争力的提升。

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