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11月14日下午,锂电事业部集团化管理项目宣导及研讨会在英德基地召开。集团领导聂祖荣、朱元喜,和君项目成员王奇峰、马炯华,锂电事业部领导文定强、刘鑫炉、周玉平、王庆华、郑江峰、王光田、王健安等出席了本次会议。
会议首先由集团副总经理、佳纳能源总经理刘鑫炉先生发表了致辞。刘总对项目组工作给予了肯定和感谢,并对锂电事业部班子领导、核心骨干积极参与项目研讨进行了动员。刘总希望大家认真参与,积极建言献策,一定要集合力量,以战略落地为导向,以提升组织效率为目标,把锂电事业部的组织优化工作做细、做实、做稳。
随后,由和君咨询项目组对项目的前期工作及诊断报告进行了介绍,对集团化组织管控方案设计、各级组织架构设置、权责界面划分等初步方案进行了讲解。与会人员就锂电事业部及生产基地组织架构、职责等情况进行了研讨。
锂电事业部总裁文定强先生指出,集团化管理是佳纳新的开始,新的挑战,我们要拥抱变化、推动变化、适应变化。当前新能源行业蓬勃发展,外部环境不停转变,挑战与压力增加,我们要:向追求规模扩张与效益最大化相结合转变;向追求稳健经营基础上去抢占市场转变;向追求超高效率、只争朝夕转变;向自主创新与开放包容创新相结合转变;向追求整体优秀结果转变;向狼性文化转变;向全流程全覆盖的降本增效转变。我们要积极部署各项工作,加快推进集团化管理工作,做好贯彻实施。
最后,集团副董事长、锂电事业部董事长聂祖荣先生对公司战略推进情况、集团化管理、企业文化、下一步的工作等五个方面的工作做了总结和要求。
1.公司的战略推进情况
集团公司在2021年制定了战略发展规划,并确定了“人才引领、研发驱动,以创新铸造一流新材料企业”的企业愿景。聂董说:我们的企业愿景与党的二十大提出的“人才是第一资源、创新是第一动力”是非常契合的。我们碳材料、锂电材料、陶瓷材料三个业务板块都属于材料领域,我们要坚持自己的战略和定位,继续深耕材料领域,打造自己的核心竞争力。从2021年7月我们制定战略,到推进战略的逐步落地,这一年多时间,集团公司与佳纳通过相互赋能,取得了非常不错的成效。佳纳目前形成了“广东清远、江西龙南、安徽芜湖”三大前驱体生产基地,三个基地在地理位置的布局、产品和客户的定位等方面形成了差异化的结构,同时三个基地也呈现了上升的态势,这是佳纳依托大湾区、立足长三角、走向国际市场的重要举措。同时,公司还成立了战略资源事业部,由集团董事长荣继华先生亲自抓协调,通过在资源端发力,为佳纳提供战略资源保障。所以佳纳目前面临的发展机遇是非常好的。
2.集团化管理的推进和实施情况
聂董表示:推进集团化管理,是战略落地的重要举措之一。推进集团化管理,集团如何定位、事业部如何定位、集团和事业部如何更好地实现相互赋能?针对这些问题,项目组做了大量的访谈、问卷和调研,工作推进是很扎实的,公司对集团化管理的原则和方向也进行了多次的研讨。今天提出的组织管控方案,是一个理想的框架,在坚持原则和方向的情况下,锂电事业部总部、各个基地可以根据自身的具体情况,保持一定的弹性,做一些设置的调整,不要一刀切。
3.企业文化
在谈到企业文化导向的时候,聂董说:不同的人组合在一起,各有特长,既能形成优势互补,又能相互竞争,才是一个有活力的团队。所以我们要借助这次集团化管理的和佳纳领导班子重新调整的契机,打破圈子文化、封闭文化、流程崇拜文化,以拥抱开放的心态,提倡包容、开放、透明、竞争、创新的文化,建立“客户导向、业务导向、战略导向、结果导向”的企业文化导向,同时把组织领导人的推动力和组织的推动力结合起来,推动锂电事业部更好的发展。
4. 2022年的经营目标完成情况
聂董指出:在行业高速增长的情况下,佳纳的这份答卷是不符合预期的。目标就是军令状,作为管理者,要对公司的经营负责。所以第四季度,希望在新的领导班子的带领下,大家共同努力,扭转局面。
5.关于2023年的目标任务的制定
聂董希望新的经营班子,认真对2023年的目标任务进行研讨。要强调结果导向,建立竞争的文化氛围,三个基地之间、各车间、各部门、各班组之间,既要相马又要赛马,可以通过设置目标,通过竞争,让有能力者上。
聂董最后特别强调:今天的研讨会是一个统一思想的过程,希望大家的认知统一到公司的愿景、战略目标、年度任务上来,要用更高的定位、更高的目标、更宽的视野、更开放的态度、更包容的胸怀,制定2023年的目标,让锂电事业部的发展迈上新的台阶。
研讨会上,还设置了表彰环节,分别对近段时间在财务管理、产线技改、市场营销等工作中表现突出的团队及个人予以了表彰。